6. URODZINY MP – 14.06.2024 – Filip Czapeczka

Pracując w projektach lub produktach, często po stronie lidera jest podejmowanie decyzji. Tak samo jak sama decyzja, które obszary chce realizować samodzielnie, a w jakich decyzyjność chce oddać w ręce zespołu [oraz na jakich zasadach]

Sytuacja jest o tyle skomplikowana, że proces decyzyjny wygląda inaczej w każdym zespole. Czy jest zatem jakiś rekomendowany model?

W mojej opinii najlepiej jest, gdy jak najwięcej decyzji możemy podejmować we własnym zakresie – wtedy mamy nad wszystkim kontrolę i zwiększa się szansa na osiągnięcie oczekiwanego rezultatu. Tylko, czy zawsze tak możemy? Pracując w zespole, jakaś część naszych decyzji wpływa na pracę i rezultaty innych – a finalnie na wynik całego zespołu/organizacji.

Zdolność zespołu do podejmowania decyzji jest jednym z kluczowych aspektów pozwalających ogarnąć chaos i skupić się na celu.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• przejrzymy narzędzia i modele ułatwiające podejmowanie decyzji
• spojrzymy z wielu perspektyw na posiadane informacje – czy one dla wszystkich wyglądają tak samo?
• ustalimy fundamenty pozwalające przenieść decyzyjność do zespołu,
• doświadczysz w jaki sposób umiejętność integracji decyzji ułatwia pracę z wieloma problemami,

CEL GŁOWNY:
Zrozumieć jak podejmowanie decyzji wpływa na zaangażowanie i efektywność zespołu.

Filip Czapeczka – Jako doświadczony agile coach coach i manager, moim głównym celem jest wspieranie organizacji w efektywnym dostarczaniu wartości biznesowej. Specjalizuję się w tworzeniu kultury samozarządzania, zwiększaniu dojrzałości organizacyjnej. Czasem wyjdzie, że zmieniam życie ludzi.