PMP#30 Gdańsk- 06.03.2024 – Łukasz Czaja

Przegląd studium przypadku przełomowego projektu torpedy Mark 14, ukazującego typowe wyzwania w budowie innowacyjnego produktu. Poznaj kontekst i konsekwencje decyzji biura projektowego, oraz wypracuj optymalne rozwiązanie zaobserwowanych problemów.

Następnie odnieś zebrane obserwacje do własnego doświadczenia. Studium skupia się na metodach adresowania typowych wyzwań zarządzania projektami jak zarządzanie interesariuszami, określanie prawidłowego celu produktu, oraz zapewnienie należnego finansowania.

Łukasz Czaja – Jestem Head of Delivery w Ciklum, ale po godzinach staję do boju z hordami Zergów i złymi praktykami zarządzania. Jestem gotowy wybrać już nawet zimną kawę niż pracę z metodologią Waterfall. Po 17 latach w IT, słyszałem już chyba wszystkie wymówki, więc nie mam dla nich zbyt wiele cierpliwości :). Ale tak na serio, serio, to jestem inżynierem, przez długi czas kierowałem produktami strategicznymi, zdobyłem Executive MBA, jestem oficjalnym partnerem Atlassian, szkolę i rozwijam nowe pokolenia kierowników, jestem trenerem Agile, a jako konsultant często restrukturyzuję firmy.