PMP#35 – Jana Korycka | Wioletta Strączek – KRAKÓW | 21.05.2024

Podczas każdej zmiany przychodzi moment prawdy – chwila, w której pewna osoba naciska Enter i pewne decyzje są zakomunikowane do wszystkich.

Ten moment poprzedza bardzo dużo pracy i przemyślany plan komunikacji jest niezbędny do zapewnienia sukcesu we wdrożeniu zmiany w procesie. Bo przecież wszyscy mają swoje utarte przyzwyczajenia, a Ty teraz śmiesz zmieniać dobre i złe nawyki?

Przed wysłaniem tego maila jest bardzo dużo szans na zmniejszenie zaskoczenia, a co za tym idzie potencjalnego oporu ze strony pracowników/zespołu. Zatem w jaki sposób lider zespołu może o to zadbać?

Podczas warsztatu:

• Poznasz 7 kluczowych elementów planu komunikacji
• Zrozumiesz, w jaki sposób plan komunikacji wpływa na sukces wdrożenia zmiany
• Będziesz potrafił przygotowywać kluczowe informacje i określać odpowiednie kanały dystrybucji

Główny cel sesji stolikowej:
Przygotowanie Twojego skutecznego planu komunikacji w zakresie zarządzania zmianą w zespole lub na poziomie firmy.

Wioletta Strączek – GBS Finance Transformation Director w Jacobs, absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego z ponad 15 letnim doświadczeniem w branży finansowo- księgowej. Profesjonalistka w dziedzinie zarządzania projektami transformacyjnymi oraz usprawnieniowymi z silnym naciskiem na aspekt zmiany. Posiada certyfikację Lean Six Sigma Master Black Belt oraz Prosci® co świadczy o jej umiejętnościach w identyfikowaniu, analizowaniu i eliminowaniu marnotrawstwa oraz doskonaleniu procesów . Poprzez zdobycie certyfikacji z zakresu zarządzania zmianą wedlug metodologii Prosci, umożliwia jej efektywne wprowadzanie zmian organizacyjnych oraz wspieranie ludzi w adaptacji do zmian w organizacji

Jana Korycka – certyfikowana Prosci® Certified Organizational Change Practitioner, znana ze swojej rozległej wiedzy i umiejętności w zakresie projektów transformacyjnych, doskonalenia procesów i zarządzania zmianą. Posiada bogate doświadczenie w metodologiach Lean Six Sigma i Prosci ADKAR, dzięki czemu z sukcesem kierowała licznymi inicjatywami mającymi na celu usprawnienie działań operacyjnych, zwiększenie efektywności i stymulowanie rozwoju organizacyjnego. Jana szczególnie ceni aspekt ludzki zmiany i dąży do tego, aby wszystkie transformacje były przeprowadzane z empatią i skoncentrowane na zaspokajaniu potrzeb zaangażowanych osób.