Wartość merytoryczną zapewnia

Jak nauczyć się uczyć?

• strategiach skutecznego uczenia się, oduczania i uczenia na nowo,
• przeszkodach i błędach, które blokują nam swobodny rozwój i naukę,
• praktycznych technikach, jak pozyskiwać wiedzę szybciej i skuteczniej.

• kim jestem i moja historia Zencal,
• jak wyglądała moja codzienność zanim zacząłem automatyzować,
• w jaki sposób zacząłem automatyzować,
• przykłady procesów, które dzisiaj mam zautomatyzowane,
• przykłady narzędzi, które używam aby te automatyzacje miały sens.

Jeśli myślisz „w mojej pracy automatyzacja nie ma sensu”, to taką tezę obalimy w pierwsze 15 minut, a potem przejdziemy do konkretów.

W pierwszej kolejności naszych rozmów określimy sobie obecne możliwości – w jakich obszarach technologia może ułatwiać nasza pracę, podejmowanie decyzji czy po prostu zdjąć łatwe, powtarzalne zadania.

Podczas warsztatu:

• stworzysz listę codziennych procesów
• dowiesz się jak wpływają one na Twoją wydajność
• ułożysz plan automatyzacji
• poznasz praktyczne narzędzia do wdrożenia ich w codzienne życie

Główny cel sesji stolikowej:
Celem rozmów jest stworzenie planu dalszego działania! Bo jedną sprawą jest poznać narzędzia i możliwości. Prawdziwa wartość drzemie w zastosowaniu informacji w praktyce.

Wojtek Dasiukiewicz – Od ponad 10 lat pracuję nad różnymi projektami IT. Miałem okazję pracować dla marek takich jak: Ringier Axel Springer, Audi, Volkswagen. Byłem też wykładowcą w szkole programowania Coders Lab, gdzie wprowadzałem osoby początkujące do branży IT. Jestem ogromnym fanem automatyzacji. Dziś tworzę własny produkt – Zencal.io – który pozwala na automatyzację procesu sprzedaży i umawiania spotkań.

Podczas każdej zmiany przychodzi moment prawdy – chwila, w której pewna osoba naciska Enter i pewne decyzje są zakomunikowane do wszystkich.

Ten moment poprzedza bardzo dużo pracy i przemyślany plan komunikacji jest niezbędny do zapewnienia sukcesu we wdrożeniu zmiany w procesie. Bo przecież wszyscy mają swoje utarte przyzwyczajenia, a Ty teraz śmiesz zmieniać dobre i złe nawyki?

Przed wysłaniem tego maila jest bardzo dużo szans na zmniejszenie zaskoczenia, a co za tym idzie potencjalnego oporu ze strony pracowników/zespołu. Zatem w jaki sposób lider zespołu może o to zadbać?

Podczas warsztatu:

• Poznasz 7 kluczowych elementów planu komunikacji
• Zrozumiesz, w jaki sposób plan komunikacji wpływa na sukces wdrożenia zmiany
• Będziesz potrafił przygotowywać kluczowe informacje i określać odpowiednie kanały dystrybucji

Główny cel sesji stolikowej:
Przygotowanie Twojego skutecznego planu komunikacji w zakresie zarządzania zmianą w zespole lub na poziomie firmy.

Wioletta Strączek – GBS Finance Transformation Director w Jacobs, absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego z ponad 15 letnim doświadczeniem w branży finansowo- księgowej. Profesjonalistka w dziedzinie zarządzania projektami transformacyjnymi oraz usprawnieniowymi z silnym naciskiem na aspekt zmiany. Posiada certyfikację Lean Six Sigma Master Black Belt oraz Prosci® co świadczy o jej umiejętnościach w identyfikowaniu, analizowaniu i eliminowaniu marnotrawstwa oraz doskonaleniu procesów . Poprzez zdobycie certyfikacji z zakresu zarządzania zmianą wedlug metodologii Prosci, umożliwia jej efektywne wprowadzanie zmian organizacyjnych oraz wspieranie ludzi w adaptacji do zmian w organizacji

Jana Korycka – certyfikowana Prosci® Certified Organizational Change Practitioner, znana ze swojej rozległej wiedzy i umiejętności w zakresie projektów transformacyjnych, doskonalenia procesów i zarządzania zmianą. Posiada bogate doświadczenie w metodologiach Lean Six Sigma i Prosci ADKAR, dzięki czemu z sukcesem kierowała licznymi inicjatywami mającymi na celu usprawnienie działań operacyjnych, zwiększenie efektywności i stymulowanie rozwoju organizacyjnego. Jana szczególnie ceni aspekt ludzki zmiany i dąży do tego, aby wszystkie transformacje były przeprowadzane z empatią i skoncentrowane na zaspokajaniu potrzeb zaangażowanych osób.

Wyobraź sobie, że Twój zespół może się skupić na najważniejszych i najbardziej wymagających zadaniach.
Każda osoba ma indywidualnego asystenta ułatwiającego powtarzalne czynności i podejmowanie decyzji na bazie danych.

A teraz przypomnij sobie historię Nokii, która kiedyś zbagatelizowała rozwój smartfonów, co zaważyło na jej światowej pozycji.

Nowa technologia ma zawsze pewną barierę wejścia, ale to właśnie jest rola prawdziwego lidera, by pomóc zespołowi pokonywać te bariery. Zaplanuj pierwsze małe wdrożenia i pokaż na konkretnych przykładach, że nowa technologia może być ułatwieniem codziennych obowiązków

Podczas warsztatu:

• Praktyczne wprowadzenie do AI i RPA: wdrażanie nowych, innowacyjnych technologii w zespołach.
• Pokonywanie barier: Jak przekonać zespół do nowych technologii. Jak przekształcić obawy w zaangażowanie i jak wykorzystać AI i RPA do wsparcia, a nie zastępowania ludzi w pracy.
• Analiza korzyści i ryzyka: Jakie mogą być efekty z wdrażania AI i RPA, z naciskiem na uwolnienie czasu pracowników i zwiększenie ich satysfakcji z pracy. 
• Przykłady i narzędzia: Uczestnicy otrzymają praktyczne przykłady procesów, które mogą być automatyzowane oraz narzędzia niezbędne do ich realizacji.

Główny cel sesji stolikowej:
Pokazać na konkretnych przykładach jak AI i automatyzacja (RPA) mogą pobudzać kreatywność i wspierać rozwój Twojego zespołu, kierując energię w najbardziej wartościowe zadania.

Tomasz Sioła – Jako Product Development Manager, łączę doświadczenie z pracy w różnych branżach i firmach z pasją do wprowadzania innowacji technologicznych. Specjalizuję się w standardowych wdrożeniach automatyzacji, jak i w Citizen Development, umożliwiając zespołom tworzenie efektywnych rozwiązań automatyzacji, niezależnie od ich doświadczenia technicznego. Moją misją jest odkrywanie i promowanie nowych technologii, które nie tylko usprawniają procesy biznesowe, ale również wprowadzają rewolucję w sposobie, w jaki pracujemy.

W świecie IT, gdzie terminy projektów są krótsze, a oczekiwania wyższe, kluczowe staje się efektywne zarządzanie zespołami developerskimi.

Warsztat koncentruje się na wykorzystaniu danych projektowych i analizie pracy developerów, aby zoptymalizować procesy, poprawić produktywność i zapewnić wysoką jakość dostarczanego oprogramowania. Odkryj, jak metodyka data-driven może zmienić Twoje podejście do zarządzania.

Podczas warsztatu:

• Narzędzia do monitorowania i analizy pracy zespołu: techniki śledzenia postępów pracy developerów, przykłady dashboardów, systemy ticketowe, narzędzia do code review.
• Waga danych w planowaniu projektów IT: jakościowa analiza danych z poprzednich sprintów i projektów, [zasoby terminy, priorytety]
• Wąskie gardła w pracy zespołu: dane do identyfikacji przyczyn opóźnień, problemów z jakością kodu oraz sposobu współpracy,
• Zwiększanie produktywności zespołu developerskiego: dobre praktyki, konkretne przykłady, wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami

Główny cel sesji stolikowej:
Pokazanie, jak analiza danych i podejmowanie decyzji, może pozytywnie wpłynąć na efektywność i zadowolenie z pracy zespołu, a w konsekwencji samego produktu.

Tomasz Strzebak – Jestem specjalistą z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w branży IT, gdzie moją pasją jest tworzenie innowacyjnego oprogramowania. Moje profesjonalne podejście opiera się na budowaniu mocnych relacji z zespołem oraz na kreowaniu atmosfery, która sprzyja kreatywności i innowacyjności. Posiadam bogate doświadczenie w zarządzaniu zarówno projektami, jak i zespołami programistycznymi, co pozwala mi efektywnie osiągać cele i wprowadzać nowe produkty na rynek. Zawsze jestem otwarty na nowe technologie i narzędzia, które mogą optymalizować procesy pracy i przyczyniać się do lepszych, szybszych rezultatów. Moja kariera jest świadectwem ciągłego dążenia do doskonałości i gotowości na podejmowanie nowych wyzwań, co pozwala mi nieustannie rozwijać moje umiejętności i wiedzę w dynamicznie zmieniającym się świecie IT.

Jeśli pracujesz w projektach, produktach lub zwinnym zespole do codziennie dotykasz tematu zarzadzania zmianą.

Możesz do niego podejść na dwa sposoby: aktywnie lub reaktywnie. W tym pierwszym przypadku przydadzą się książki oraz wiedza z Internetu. Natomiast jeśli chcesz wejść na poziom wyżej i świadomie zarządzać zmianą to bardzo przydatne będą dwa aspekty. Pierwszy to poznanie gotowych narzędzi i metod ułatwiających analizę i planowanie zmiany. Druga to wymiana doświadczeń co działa pomiędzy praktykami. Obie podczas sesji stolikowej.

Podczas warsztatu:

• zyskasz narzędzia i wiedzę, które pozwolą Ci skuteczniej zarządzać zmianami w Twoim projekcie
• dowiesz się na co zwracać szczególną uwagę przy wprowadzaniu zmian w organizacji
• dowiesz się czego unikać oraz na co kłaść szczególny nacisk
• nauczysz się projektować proces wprowadzania zmiany tak aby zakończył się pożądanym efektem.

Główny cel sesji stolikowej:

Tomasz Borowski – Mówią o mnie, że jestem “tym który łączy kropki” pomiędzy zarządzaniem a stroną ludzką, między biznesem a światem IT. Ponad 16 lat doświadczenia w branży IT. Współpracuje z zarządami firm, managerami, szeroko pojętymi zespołami IT. W życiu przeszedłem przez kilka ról takich jak: QA, QA lead, Product Manager, Scrum Master, Agile Coach, konsultant, Head of IT, Delivery manager, a dzięki tak zróżnicowanemu doświadczeniu lepiej rozumiem złożone potrzeby różnych stron. Sprawia mi przyjemność rozwiązywanie złożonych problemów biznesowych i zespołowych.

Hubert Ochmański – kieruję zespołami i projektami od ponad 10 lat. W praktyczny sposób łączę rozwiązania zwinne i tradycyjne. Wychodzę z założenia, że w każdym podejściu są mocne i słabe strony, a moim zadaniem jest mądrze wybrać to, co zadziała i odpuścić to, co zawiedzie. Nie fiksuję się dlatego na żadne podejście i metody pracy.

W sytuacji, gdy już wiesz, że chcesz zacząć stosować nową technologię, ale potrzebujesz liczb i dowodów, żeby przekonać do tego osoby decyzyjne w swojej firmie – ten stolik jest dla Ciebie!

W fazie dynamicznego wzrostu [w w takiej jest teraz sztuczna inteligencja i automatyzacja] dużo się słyszy o możliwościach, ale nie ma jeszcze najlepszych praktyk zastosowania. One się w tym momencie kreują i firmy, które zabiorą się na tą fale mają szansę uzyskać przewagę konkurencyjną.

Jednak, żeby najpierw jeden zespół, a potem większa część organizacji, zaczęła mądrze korzystać z nowej technologii potrzebny jest pierwszy krok. To on pozwoli zobaczyć efekty na własne oczy oraz podjąć decyzję co dalej. Dlatego to tak ważne, żeby go dobrze zaplanować

Podczas warsztatu:

• Zbudujemy odpowiedzi na główne wyzwania z jakimi przyjdzie się mierzyć przy popularyzowaniu automatyzacji w firmie,
• Omówimy narzędzia i wskaźniki, które warto wykorzystać do mierzenia opłacalności wdrożenia,
• Stworzymy listę korzyści, które może zrealizować firma wprowadzając do zespołu cyfrowego pracownika,
• Postaramy się wyliczyć realnie zaoszczędzony czas, energię oraz szanse i zagrożenia strony finansowej.

Główny cel sesji stolikowej:
Stworzenie ram strategii implementacji automatyzacji oraz AI w organizacji. 

Rafał Korporowicz – Przygodę z automatyzacją rozpoczął 10 lat temu, pracując zarówno w dużych korporacjach jak i małych organizacjach. Na początku swojej kariery dzielił czas pomiędzy proces biznesowy oraz budowanie wewnętrznych automatyzacji, natomiast dość szybko przebranżowił się najpierw na analizę procesów, a następnie tworzenie robotów dla zewnętrznych zespołów. Najczęściej korzysta z takich narzędzi jak C#, UiPath, SAIO, PowerAutomate, Blue Prism oraz VBA i PowerQuery. Aktualnie zarządza 10 osobowym zespołem programistów RPA i AI z Polski oraz Czech w Xelto Digital łącząc w codziennej pracy umiejętności analizy procesu, programowania oraz zarządzania projektami i zespołami.

Jestem więcej niż przekonany, że pracując z zespołem chcesz, by posiadał on plan pracy, mierzy swoje działania oraz wyciągał wnioski usprawniając proces rozwoju.

To czemu liderzy tak rzadko wymagają tego od siebie samych?

Podczas stolika rozłożymy pracę każdego z liderów na czynniki pierwsze. Sprawdzimy jakie akcje wpływają pozytywnie na Twoją skuteczność pracy. No i oczywiście czy na samym początku potrafisz ją nazwać, bo od tego trzeba zacząć.

Efektem pracy przy stoliku będzie namierzenie kluczowych akcji oraz rozpoczęcie świadomej obserwacji i pracy nad nimi. Przecież swojemu zespołowi powtarzasz „nie ma danych – jest zgadywanie nie planowanie”. Dlatego może warto tą zasadę również zastosować na własnym podwórku. Pokażę Ci sprawdzony sposób, który możesz potem zastosować w swojej pracy.

Podczas warsztatu:

• porozmawiamy o procesie rozwoju lidera
• wymienimy się sprawdzonymi narzędziami do pracy z zespołem
• rozłożymy swoją indywidualną pracę na czynniki pierwsze
• sprawdzimy, który z nich są warte obserwacji i usprawnień

Twój zespół będzie Ci wdzięczny za te przemyślenia!

Główny cel sesji stolikowej:
Spojrzeć na konkretne działania, które wnoszą najwięcej wartości do pracy zespołu oraz sposób do mierzenia rozwoju.

Szymon Górnik – przedsiębiorca, a przede wszystkim praktyk w dziedzinie zarządzania projektami i specjalista w budowaniu zespołów. Założyciel firmy doradczo szkoleniowej z charakterem Indeed, społeczności praktyków pod marką Kopalnia Biznesu oraz eventów Miedzy Projektami.
Przygodę z biznesem rozpocząłem dość wcześnie. Zaczęło się o sprzedaży B2C, następnie branża energetyki i wielomilionowe projekty B2B, potem obszar HR i współpraca z klientem w projektach rekrutacyjnych. Po tych doświadczeniach rozpocząłem przygodę z branżą IT oraz zwinnym podejściem do zarządzania, które do dzisiaj pokazuję innym nie zapominając o klasycznych metodach.
Zawsze staram się pracować na konkretnych przypadkach firmy, ponieważ wiem, że teoria nie zawsze przynosi takie same rezultaty w różnych miejscach pracy. Działam z liderami, żeby to oni tworzyli lepsze systemy pracy dla swoich zespołów.

Kto nie miał wrażenia pracy w chaosie niech pierwszy rzuci incrementem! Pytanie na ile ma na to wpływ organizacja, a ile zespół „zawdzięcza” liderowi. Na przykład jego/jej asertywności lub umiejętności negocjacji?

Jeśli pracujesz z zespołem IT ten stolik jest dla Ciebie! Na czynniki pierwsze wśród praktyków rozłożycie główne zagadnienia wpływające na jakość digitalowego produktu.

Podczas warsztatu:

• Kontraktowanie, release planning i budżetowanie zespołu,
• Narzędzia wpływające na zarządzanie Backlogiem Produktu,
• Rozwój oprogramowania i dług techniczny vs. zaplanowany development iteracyjny lub incrementalny
• Przedyskutujesz wartość jaką w praocesie mają: role, zdarzenia i artefakty Scrum
• Złożoność oraz niepewność i ich wpływ na zarządzanie ryzykiem w produkcie
• Dlaczego empiryzm i ciągła adaptacja to coś więcej niż hasła „Agile is dead”

Główny cel sesji stolikowej:
Nawigowanie i opanowanie zawiłości procesu rozwoju oprogramowania i cyklu życia produktu.

Natalia Zavada – Mam ponad 15-letnie doświadczenie w różnych obszarach zarządzania projektami i wsparcia technicznego, ze szczególnym uwzględnieniem 10-letniego stażu w zarządzaniu produktami w metodyce Agile. Obecnie pracuję jako Agile Coach, pomagając moim zespołom osiągać autonomię, dostarczać wartość i czerpać radość z pracy. Metodologia Agile to moja pasja, posiadam również doświadczenie jako Product Owner w laboratorium startupowym oraz jako Agile Coach i Scrum Master w dużych korporacjach, takich jak Lufthansa, Philip Morris i ALDI. Jeśli interesują Cię gry, możesz znaleźć moje nazwisko w tytułach znanego Cyberpunk 2077.

Bartłomiej Dziurzyński – Z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, posiada bogate umiejętności w różnych branżach. Obecnie pełni funkcję Kierownika Infrastruktury IT w Lufthansie, gdzie prowadzi zespół, który stosuje metodyki agile, by osiągać wyjątkowe rezultaty. Wcześniej pracował w firmie ABB, zdobywając cenne doświadczenie w operacjach i pracy zespołowej. Jego ścieżka zawodowa obejmuje także służbę wojskową, gdzie rozwijał silne poczucie dyscypliny i przywództwa.

Jaki jest projekt każdy widzi, ale czy na pierwszy rzut oka widać również procesy, które potrafią nim sterować?

Projekty są rożne – małe, średnie, i duże, ale zawsze potrzeba kilku kroków żeby doprowadzić je do końca. Zazwyczaj to Project Manager decyduje o tym jak prowadzi swój projekt. Ale czy zawsze ma pełną decyzyjność? Co z uwarunkowaniami na poziomie organizacji?

Podczas warsztatu:

• przedyskutujemy czy projekt to proces – gdzie maja punkty wspólne i jak się powinny wspierać,
• wymienimy założenia, które należy wykonać, żeby Twoi interesariusze ogłosili sukces,
• sprawdzimy czy jedynymi wytycznymi są czas, budżet, zakres i oczywiście jakość,
• porównamy procesy podejmowania decyzji w różnych organizacjach,
• ŻEBY NA KONIEC wybrać jak najlepsze części składowe różnych metodyk, podejść i framweorków, które mogą działają!

Główny cel sesji stolikowej:
Analiza sposobu dostarczania wartości i zarządzania projektami oraz wymiana sprawdzonych narzędzi.

Marcin to doświadczony specjalista z ponad 20-letnim stażem w globalnych projektach i programach, mający na koncie współpracę z firmami takimi jak HSBC, XEROX, UBS, Heineken, ING, Maspex i HCL. Jego ekspertyza obejmuje zarówno lokalne inicjatywy w Krakowie, jak i strategiczne projekty dla Polskiego Oddziału PMI Poland Chapter.

Jest również współtwórcą uniwersyteckiego przedmiotu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, skupiającego się na tematyce SSC, oraz posiada dyplom International MBA uzyskany na uczelni St. Gallen w 2018 roku oraz certyfikat PMP z 2013 roku. Poza pracą angażuje się w inicjatywy wolontariackie, uwielbia czas spędzany z rodziną oraz pasjonuje się kinematografią, będąc zawsze gotowym na nowe wyzwania.

W życiu są pewne 3 rzeczy: zmiany w zakresie, podatki oraz właśnie konflikty w miejscu pracy.

Jaka jest w nich rola lidera, bardzo mocno zależy od jego/jej osobowości oraz kompetencji. Jednak narzędzia będą przydatne w każdej sytuacji. Pomogą w analizie oraz zaplanowaniu pierwszych kroków. Dzięki temu zyskasz inna perspektywę oraz pewność siebie potrzebną podczas prowadzenia trudniejszych rozmów.

Podczas warsztatu:

• Struktura problemów: nauczysz się, jak wykorzystać narzędzie 'Chmura’ do graficznego przedstawienia do praktycznego wykorzystania,
• Rozwiązania win-win: odkryjesz metody na tworzenie strategii, które pozwolą na zaspokojenie nawet sprzecznych potrzeb,
• Krytyczne myślenie i kwestionowanie założeń: nauczysz się, jak identyfikować i kwestionować założenia leżące u podstaw problemów, co jest kluczowe do odblokowania nowych, nieszablonowych rozwiązań.
• Praktyczne ćwiczenia: przez interaktywne ćwiczenia z innymi uczestnikami będziesz mógł/mogła praktycznie zastosować zdobytą wiedzę,

Główny cel sesji stolikowej:
Celem tego warsztatu jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności rozwiązywania konfliktów i dylematów przy użyciu narzędzia 'Chmura’.

Uczestnicy wyjdą z warsztatu nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale przede wszystkim z praktycznym doświadczeniem i umiejętnościami, które będą mogli natychmiast zastosować w swoim środowisku zawodowym oraz osobistym.

Karina Kozłowska – Jako certyfikowany diagnosta inteligencji emocjonalnej, w mojej pracy indywidualnej oraz zespołowej skupiam się na rozwijaniu emotional agility. To podejście pozwala mi i moim uczestnikom na skuteczniejsze radzenie sobie w dynamicznych środowiskach korporacyjnych oraz osobistych. Dodatkow realizuję i wdrażam projekty rozwojowe, których celem jest zwiększenie zaangażowania i motywacji pracowników, poprawę komunikacji i współpracy w zespole oraz rozwijanie umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w grupie.

Naukowo zajmuję się realizacją badań w zakresie kompetencji mediacyjnych. Tymczasem na sali szkoleniowej koncentruję się m.in. na problematyce twórczego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, czy konstruktywnej komunikacji interpersonalnej w relacji do postaw związanych z paradygmatem NVC (Porozumienie Bez Przemocy) i elementów mediacji.
Udział w warsztatach to okazja do skorzystania z bogatego doświadczenia i unikalnego podejścia do rozwoju osobistego i zawodowego, co jest potwierdzone efektami moich działań. Zapraszam do wspólnej przygody rozwojowej, gdzie praktyczna wiedza łączy się z naukowym podejściem, umożliwiając efektywne i satysfakcjonujące osiąganie celów.

Podobno każdy nowy zespół przechodzi przez konkretne fazy rozwoju. Podobno.

Czy te same etapy można odnieść do dojrzałości zespołu pracującego w Scrumie? Jakie praktyki i zachowania możemy zauważyć w zespole, który właśnie rozpoczął pracę w zwinnym systemie, a czym charakteryzuje się zespół, który jest już uznawany za dojrzały?

Wejdziemy w konkretne akcje i działania, które potwierdzają dojrzałość zwinnej współpracy. Określimy również rekomendowane techniki, które wniosą zwinność Twojego zespołu na wyższy poziom. Rozmowa ma pomóc spojrzeć z różnych perspektyw na temat ciągłego usprawniania pracy.

Podczas warsztatu:

• wspólnie stworzymy listę najlepszych praktyk stosowanych przez zwinny zespół, na różnym etapie doświadczenia,
• zmapujemy konkretne akcje świadczące o dojrzałości zespołu,
• porównamy nasze zespoły w kilku kluczowych kategoriach,
• nazwiemy cele, które umożliwią zespołowi wejście na wyższy poziom.
  

Główny cel sesji stolikowej:
Stworzenie listy pożądanych zachowań dla różnych poziomów dojrzałości zespołu Scrumowego oraz zbudowanie planu na kluczowe usprawnienia.

Barbara Fujawa – Jestem Agile coachem z ponad ośmioletnim stażem w IT. W swojej pracy łączę wiedzę i doświadczenie z obszarów metodyk pracy zwinnej i facylitacji, które moim zdaniem świetnie się uzupełniają.

Współpracując z zespołami, w pierwszej kolejności zaczynam od solidnego zrozumienia 'dlaczego’, co pozwala mi na na obiektywną ocenę sytuacji – wyzwań oraz potrzeb z którymi zespół aktualnie się mierzy. Tworzę i facylitację warsztaty, buduję zespoły/grupy fokusowe, oraz pracuję indywidualnie z członkami organizacji, żeby wspierać ich w indywidualnym rozwoju (np.w roli Scrum Mastera). 

W mojej pracy stawiam przede wszystkim na dobrą komunikację, samoorganizację i atmosferę, która sprzyja kreatywności i eksperymentowaniu. 
Udział w tym warsztacie to okazja do wspólnej wymiany doświadczeń i inspiracji, co w efekcie da nam listę praktycznych wskazówek, które możemy od razu użyć w naszej pracy z zespołami.

W dynamicznym świecie zarządzania projektami i produktami, kluczem do sukcesu jest nie tylko znajomość narzędzi i technik, ale przede wszystkim zrozumienie procesów, które pozwalają wytworzyć rzeczywistą wartość dla użytkowników. Nasz warsztat skupi się na jednym z najbardziej krytycznych etapów tworzenia produktu – procesie Product Discovery.

Dzięki niemu możemy tworzyć produkty nie tylko szybciej, ale przede wszystkim w sposób lepiej odpowiadający na potrzeby naszych użytkowników. Zrozumienie i właściwe zastosowanie procesu Product Discovery może znacząco zmniejszyć ryzyko biznesowe i zwiększyć szanse na sukces rynkowy produktu. Dzięki temu procesowi, tworzenie produktów przestaje być strzelaniem w ciemno, a staje się celową i przemyślaną podróżą.

Podczas warsztatu:

Pragnę Was wprowadzić w świat Product Discovery poprzez praktyczne zadania, dyskusje i case studies, które pozwolą Wam zrozumieć nie tylko teorię, ale przede wszystkim praktyczne aspekty stosowania tego procesu w codziennej pracy nad produktem.

– Identyfikacja potrzeb użytkownika: Rozpoczniemy od nauki, jak skutecznie wyszukiwać i analizować potrzeby naszych użytkowników. Podejmiemy próbę zrozumienia, co naprawdę jest dla nich wartością.
– Walidacja pomysłów: Ostatni etap to nauka metod walidacji tych pomysłów. Pokażę Wam, jak sprawdzić, czy kierunek, który obraliśmy, jest tym właściwym.

Główny cel sesji stolikowej:
W jaki sposób wykorzystać narzędzia Discovery w pracy nad Twoim produktem.

To będzie okazja, by nauczyć się, jak być bardziej elastycznym w procesie tworzenia produktów, jak lepiej rozumieć swoich użytkowników i jak minimalizować ryzyko wprowadzania na rynek produktów, które mogą nie spełniać oczekiwań rynku. Ze swojej strony gwarantuję otwartą dyskusję, przestrzeń na wymianę doświadczeń oraz konkretne, praktyczne wskazówki, które będziecie mogli zastosować w pracy swojej i swoich zespołów.

Kamil Cupiał – VP @ Product Pro. Produktowy generalista. Odpowiadał za rozwój m.in. produktów web3 oraz platform z branży ClimateTech /ImpactTech. W swoim portfolio ma projekty realizowane zarówno we współpracy z dużymi firmami, jak i start-upami. Absolwent UJ, wykładowca i autor.