WARSZTAT

Od problemu do MVP w 8 godzin - pragmatyczne product discovery.

23.03.2026

9:00

-

17:00

Lokalizacja, WROCŁAW

Cel

Warsztat uczy pełnego procesu Product Discovery – od identyfikacji problemu po stworzenie MVP i roadmapy. Uczestnicy poznają techniki Problem Framing, tworzenia data-driven person, audytu biznes-UX-tech oraz pracy z interesariuszami. Po szkoleniu będą potrafili definiować MVP, planować iteracyjne roadmapy i prowadzić sesje Lean Inception, integrując insights w spójną strategię produktową.

Narzędzia

Framework i metodologie: Lean Inception Canvas - kompletny framework do product discovery Problem Framing Template z przykładami B2B/B2C Persona Research Kit - narzędzia do badania użytkowników w obu segmentach Stakeholder Alignment Matrix - mapa i metody zarządzania stakeholderami Business/UX/Tech Audit Checklist - comprehensive evaluation framework MVP Scoping Framework - metodyka definiowania minimum viable product Roadmap Planning Template - planowanie oparte na validated learning

Efekt

Przeprowadzanie efektywnych sesji Product Discovery opartych o Lean InceptionTechniki user research B2B vs B2CMetody alignmentu różnych stakeholderów i departamentówFramework audytu z trzech perspektyw: business, UX, techDefiniowanie scope MVP opartego na walidacji hipotezTworzenie roadmap w oparciu o hipotezy produktowe

Button Text

Cykl eventów Między Projektami

Spotkania dla tych, którzy nadają kierunek

W projektach. W zespołach. W produktach.

7 lat realizowania Między Projektami,
5 tys. uczestników wydarzeń,
6,7/7 ocena eventu

Agenda

Moduł I

Definiowanie problemów i poznanie użytkowników

Moduł I

9:00 - 11:00

Moduł I

Identyfikacja pierwotnych przyczyn problemu zamiast powierzchownych objawów
Tworzenie data-driven person dla segmentów B2B i B2C
Walidacja hipotez biznesowych przy użyciu frameworków Lean Inception
Odkrywanie ukrytych motywacji użytkowników z wykorzystaniem Jobs-to-be-Done

Moduł II

Zgranie stakeholderów i kompleksowy audyt

Moduł II

11:00 - 13:00

Moduł II

Budowanie konsensusu między biznesem, UX i technologią poprzez skuteczną komunikację
Wykrywanie krytycznych problemów dzięki audytowi biznes-UX-tech
Rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji w zespołach produktowych
Systematyczna identyfikacja i priorytetyzacja długu technicznego, biznesowego i UX

Lunch

Wspólny posiłek z uczestnikami innych warsztatów

Moduł III

13:00 - 14:00

Moduł III

Budowanie skutecznych odpowiedzi

Moduł III

14:00 - 16:00

Moduł III

Definiowanie MVP testującego najbardziej ryzykowne hipotezy
Planowanie roadmap opartych na validated learning oraz celach biznesowych
Tworzenie konkretnej roadmapy i action planu prowadzącego do product-market fit
Stosowanie technik story mapping i priorytetyzacji w hypothesis-driven development

Moduł IV

Podsumowanie

Moduł III

16:00 - 17:00

Moduł III

Wymiana doświadczeń
Najważniejsze wnioski
Instrukcja wdrożenia

Dlaczego warto dołączyć?

✅ Praktyczny - każda godzina zawiera hands-on ćwiczenia
✅ Comprehensive - pokrywa cały process od A do Z
✅ Industry-tested - sprawdzone w 100+ projektach
✅ Flexible - dostosowany do specyfiki B2B i B2C
✅ Actionable - wszystkie narzędzia gotowe do użycia nazajutrz

Kto skorzysta najwięcej na tym szkoleniu?

Product Managerowie, chcący opanować end-to-end proces discovery.
Specjaliści Agile, potrzebujący struktury do planowania rozwoju produktu.
Project Managerowie, dążący do lepszego zarządzania projektami produktowymi.
Product/UX Designerzy/Researcherzy, szukający integration z procesami biznesowymi.
Tech Liderzy, chcący lepiej uczestniczyć w planowaniu produktu.