WARSZTAT

Praktyczne rozwiązywanie problemów z zespołem

23.03.2026

9:00

-

17:00

Cel

Nauczysz się dobierać narzędzia do rozwiązywania problemów tak, żeby nie korzystać z młotka, jeśli potrzebny jest śrubokręt. Przejdziesz przez cały proces — od jasnej definicji problemu, przez ocenę jego skali i złożoności, aż po wybór metody, która naprawdę ma sens. Twój zespół będzie Ci za to wdzięczny.

Narzędzia

◉ Narzędzia do definiowania i diagnozy problemu – precyzyjne nazwanie i zawężenie tematu
◉ Narzędzia do pracy nad przyczyną źródłową (Root Cause Analysis) – szybkie dojście do faktycznego sedna
◉ Narzędzia do projektowania rozwiązań tworzenie i testowanie skutecznych działań
◉ Narzędzia do domykania procesu i wniosków, raportowanie, kontrola i wnioski na przyszłość

Efekt

Po warsztatach dobierzesz właściwą metodę do skali problemu i precyzyjnie go zdefiniujesz. Nauczysz się zbierać kluczowe dane, szukać prawdziwej przyczyny i zaprojektować działania, które faktycznie działaj. Pokierujesz zespołem w taki sposób, by zaangażować ich do współpracy korzystając ze sprawdzonych instrukcji.

Dołączam na warsztat

Cykl eventów Między Projektami

Spotkania dla tych, którzy nadają kierunek

W projektach. W zespołach. W produktach.

7 lat realizowania Między Projektami,
5 tys. uczestników wydarzeń,
6,7/7 ocena eventu

Agenda

Moduł I

Fundamenty i logika wyboru narzędzia

Moduł I

9:00 - 11:00

Moduł I

Przegląd metod rozwiązywania problemów — od 5Why do DMAIC, bez akademickiego zadęcia.
Kiedy warto używać prostych technik, a kiedy wyciągnąć ciężką artylerię (A3, 8D, RedX).
Jak ocenić wagę i złożoność problemu, żeby nie strzelać z armaty do much.
Matryca doboru metody — szybkie narzędzie do codziennej pracy lidera.

Moduł II

Od problemu do pierwotnej przyczyny

Moduł II

11:00 - 13:00

Moduł II

Jak precyzyjnie nazwać problem, zanim zaczniemy go „rozwiązywać
Analiza danych, faktów i liczb — czyli koniec zgadywania, początek myślenia
Identyfikacja przyczyny źródłowej przy użyciu kilku technik, a nie jednej ulubionej
Budowanie zestawu hipotez i ich szybka weryfikacja

Lunch

Wspólny posiłek z uczestnikami innych warsztatów

Moduł III

13:00 - 14:00

Moduł III

Rozwiązania, decyzje i wyciąganie wniosków

Moduł III

14:00 - 16:30

Moduł III

Projektowanie działań korygujących, które mają sens i realnie zamykają problem
Wdrożenie i kontrola — jak nie zepsuć sobie roboty po drodze
Lesson Learned: jak wyciągać wnioski, żeby nie wracać do tego samego bagna za miesiąc
Case study: pełny proces przećwiczony na realnym przykładzie od startu do finalnego raportu

Moduł IV

Podsumowanie

Moduł III

16:30 - 17:00

Moduł III

Wymiana doświadczeń
Najważniejsze wnioski
Instrukcja dalszych kroków

Dlaczego warto dołączyć?

Ten warsztat skraca drogę od „nie wiemy, co się dzieje” do „wiemy, jak to naprawić”. Dostajesz konkretne narzędzia, które działają w realnych warunkach — bez korpo-gadki, bez nadęcia, tylko praktyka, którą wykorzystasz następnego dnia.
‍
Po drugie, wyjdziesz z umiejętnością prowadzenia zespołu przez proces rozwiązywania problemów w sposób uporządkowany i skuteczny. To nie jest teoria do szuflady — to przewaga, która sprawia, że ludzie naprawdę chcą z Tobą pracować, bo widzą efekty. Kilka wskazówek i konkretna instrukcja działania doda Ci pewności siebie przed pokazaniem rozwiązań w gronie zespołu.

Kto skorzysta najwięcej na tym szkoleniu?

Liderzy zespołów i menedżerowie, którzy chcą szybciej diagnozować problemy i prowadzić zespół do konkretnych rozwiązań zamiast kręcić się w kółko
CEO i właściciele firm, którzy potrzebują twardych danych, klarownej analizy i powtarzalnego procesu podejmowania decyzji
HR Business Partnerzy i specjaliści People & Cultue, którzy wspierają menedżerów w budowaniu dojrzałych, samodzielnych zespołów rozwiązujących problemy na poziomie źródłowym.
Project i Delivery Managerowie, którzy chcą poprawić przewidywalność, jakość i tempo pracy, eliminując powtarzające się błędy i blokery.