Wartość merytoryczną zapewnia

Jak boli cię głowa to bierzesz tabletkę i za chwilę przechodzi. Możesz też napić się wody lub się zdrzemnąć. 
Rozwiązujesz problem czy adresujesz symptom. Docierasz do przyczyny czy tylko maskujesz problem?

Jak dotrzeć do informacji, których nie widać na pierwszy rzut oka? Drzemie w nich ogromna siła!

• narzędzia przydatne w szukaniu przyczyny – 5 why i Fishbone
• konstrukcja pytań – dlaczego to o co pytamy zawsze wpływa na wyniki
• analiza i zarządzanie emocjami – w jaki sposob skupić się na danych i faktach
• wdrażanie usprawnień w organizacji – gdzie będzie pomocna wiedza

Michał Bojko – Szef biura Dynatrace Polska oraz dyrektor Research and Development z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w branży IT w rolach liderskich oraz w inżynierii oprogramowania. Specjalność to Continuous Improvement, rozwiązywanie problemów oraz strategia rozwoju biznesu oraz zespołów inżynierskich. Doświadczenie praktyczne zebrane podczas pracy w kilkunastu krajach w sektorze awiacyjnym, paliwowym, chemicznym, inżynieryjnym i produktów IT.

Dlaczego nie lubimy otwierać się przed innymi ludźmi? Przecież to w końcu podstawa budowania autentycznych relacji?

Jednym z powodów jest fakt, że boimy się odrzucenia. Czujemy lęk na myśl, że ktoś wykorzysta nasz słaby punkt i nas zaatakuje, a my nie będziemy wiedzieli jak zareagować. Dość tego strachu w naszych liderskich rolach! Niech żyje autentyczna komunikacja oparta na wzajemnym szacunku. 

Niech Twój zespół poczuje się bezpiecznie z Tobą w roli lidera. Dzięki temu wniesiecie Waszą współprace na wyższy poziom z dużą korzyścią dla realizowanych projektów/produktów i atmosfery w pracy.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• przećwiczymy asertywną reakcję na atak słowny,
• uświadomimy sobie własne mocne strony,
• nauczymy się komunikować pod presją,
• poznamy praktyczną strukturę komunikacyjną, sprawdzoną „w boju” przez ludzi biznesu i polityki.

CEL GŁÓWNY:

Robert Umpirowicz – Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji (sztuka profesjonalnej prezentacji, budowanie pozytywnego wizerunku, zwięzłe i zrozumiałe komunikaty, przekonywanie innych) oraz sprzedaży (budowanie relacji opartych na zaufaniu, pozyskiwanie nowych klientów i rozwijanie długofalowych relacji handlowych, prowadzenie negocjacji oraz radzenie sobie z sytuacjami trudnymi).

15 lat zdobywał doświadczenie w sprzedaży pracując dla Masterfoods Polska, BE Group, Dun and Bradstreet oraz Bisnode, zajmując stanowiska: przedstawiciela handlowego, doradcy klienta i kierownika sprzedaży. Obecnie właściciel firmy szkoleniowej RU-Rozwój Umiejętności Robert Umpirowicz, specjalizującej się w propagowaniu idei obrony przed manipulacją.

Z pasji mówca pracujący nad swoim warsztatem w ramach członkostwa w Toastmasters International, organizacji kształcącej mówców i liderów. Jego najwyższe osiągnięcie w Toastmasters to wicemistrzostwo Polski w udzielaniu informacji zwrotnej zdobyte w 2018 roku.

Miłośnik sztuk walki z uprawnieniami trenerskimi o specjalności samoobrona. Uwielbia chodzić po górach; z wiekiem chodzenie zamienia w czytanie książek z zakresu psychologii biznesu.

Witaj w świecie, gdzie Twoje słowa stają się jeszcze bardziej potężnym narzędziem, a każda przestrzeń to może być scena Twojej skutecznej komunikacji.

Przy naszym stoliku weźmiemy na tapet pozytywny feedback czyli „publiczną pochwałę”. Przyjrzymy się jej sile w wystąpieniach grupowych i indywidualnych. Pracując z zespołem często nawet nieświadomie „wychodzisz na scenę”, warto być do tego przygotowanym i posługiwać się poukładanym przekazem. Twój zespół szybciej wejdzie na wyższe obroty, a Ty unikniesz błędów wynikających z nieporozumień.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• Doświadczysz publicznej pochwały, a finalnie sam przygotujesz pozytywny feedback w formie mowy przygotowanej.
• Zaprezentujesz się przed naszym stolikowym audytorium, aby doświadczyć swoich możliwości mówcy.
• Dowiesz się, co jest Twoją naturalną mocą w wystąpieniach publicznych oraz udzielisz mistrzowskiego feedbacku innym.
• Przygotujesz plan dalszego działania w oparciu o informacje zwrotne uczestników oraz prowadzącej.

CEL GŁÓWNY:
Przećwiczysz konkretne narzędzia i dostaniesz inspiracji do dalszego rozwoju swoich umiejętności mówcy i lidera.

Izabela Zoga – Jako coach i mentor rozwija liderów i mówców w sztuce efektywnej komunikacji i wystąpień publicznych. Od kilku lat prężna działaczka na różnych szczeblach w organizacji Toastmasters International, zrzeszającej pasjonatów rozwoju kompetencji przywódczych. Prelegentka na konferencjach, uczestniczka konkursów mów z sukcesami. Uwielbia kreować i prowadzić nietuzinkowe eventy, wytrącające publiczność z jej strefy komfortu.

Coach w projekcie „Poradnia Lidera” oraz „Szkoła Agile” fundacji Gra o Sens.
Z przekonaniem: Wszystko się zmienia, kiedy Ty się zmieniasz 🙂
www.twojamowa.com

Dołącz do nas, aby przełamać bariery i zdobyć pewność siebie na scenie.
Do Zobaczenia!

W dzisiejszych czasach, jak nie ma Cię na LinkedIn, to w wielu branżach zawodowo nie istniejesz. Tak jest w przypadku zajmowania się projektami, produktami czy zwinnością. A jak dobrze wiadomo można działać po omacku lub skorzystać ze sprawdzonych technik.

Podczas spotkania przy stoliku, każdy otrzyma kompleksową checklistę dotyczącą optymalizacji i wypełnienia swojego profilu eksperckiego na LinkedIn, celem maksymalizacji pozycjonowania profilu. Bez względu na Twój cel – od rekrutacyjnych po rozwój zawodowy czy poszukiwanie klientów – omówione zostaną kluczowe elementy działań na LinkedIn, które pomogą sprawić, by ten kanał był dla Ciebie jak najbardziej efektywny.

W trakcie dyskusji zostaną podzielone wskazówki dotyczące uzupełniania profilu oraz regularnej aktywności na platformie.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• przyjrzymy się trendom i możliwościom tworzenia treści
• sprawdzimy co algorytm pozycjonuje najwyżej
• podziałamy wspólnie nad obawami i syndromem oszusta
• okreslimy personę i konkretne potrzeby grupy docelowej

CEL GŁOWNY:
Uzupełnić strategię personal brandingu w oparciu o najlepsze praktyki i konkretne potrzeby grupy docelowej.

Martyna Tarnawska – 👩 Strateżka, facylitatorka, entuzjastka świata digital i nowych technologii, trenerka i project manager.
Przeprowadziła +1500 godzin szkoleniowych i warsztatowych z zakresu service design, design thinking, trendów, content marketingu i marketingu internetowego.
Została wyróżniona tytułem Mistrzyń LinkedIn przez Forbes Women Polska. Posiadam międzynarodową akredytację Service Design Network – Accredited Service Design Professional od 2020 roku. Jestem również współautorką książki „Service Design po polsku” (nowe wydanie), założycielką społeczności TRANSFORMersi dla liderów zmiany i inicjatorka konferencji #PracaHybrydowa.

W funkcji konkretnych Ka_eRek, czyli konkretnych rezultatów, które ustalimy lub weźmiemy z innych projektów,  formie warsztatowej przygotujemy  / barometr plus_minus /, czyli narzędzie za pomocą, którego można liczyć i policzyć sprawność w zarządzaniu konkretnym projektem.

Sprawność to stosunek poprawnie wykonanych czynności do wszystkich zaplanowanych czynności. Sprawnie zarządzany projekt lub wdrożenie to taki, gdzie wartość współczynnika sprawności jest poniżej 100%. Będzie to tylko prototyp, ale taki, który później każdy z uczestników będzie mógł dostosować do własnej pracy, do własnych projektów i wykorzystywać, oczywiście gratis.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• zaczniemy od rozróżnienia rezultatu od celu, czyli skutku od przyczyny
• określimy kluczowy rezultat w mini-modelu w-j-f (nie mylić z wtf)
• stworzymy listę czynności Kontr_Skutecznych i ustalimy, dlaczego musimy je eliminować
• stworzymy listę czynności Wprost_Skutecznych i ustalimy, dlaczego musimy je inicjować
• potem z dwóch list dokonamy wyboru 3 czynności NAJ,
• czynności połączymy, poważymy i będziemy mieli gotowe narzędzie w wersji mvp.

CEL GŁOWNY:
Stworzyć ramy narzędzia wspierającego analizę wartości realizowanych akcji w projektach/produktach.

tristan tresar – 28.18.18 | 28 lat w sprzedaży | 18 lat w zarządzaniu nią | 18 lat realizacji wdrożeń modeli pracy zespołów sprzedaży i systemów zarządzania | założyciel algorytmii | twórca algorytmii Sprzedaży (model sprzedaży) i algorytmii Zarządzania (model zarządzania) | specjalizacje: sprzedaż, zarządzanie obszarem sprzedaży oraz zespołami sprzedaży | branże i sektory: w sumie 21: IT, finanse, fmcg, b. budowlana, usługi, retail.

Czy Techniczny Scrum Master jest lepszy od “zwykłego” Scrum Mastera?

Mega kontrowersyjny temat, rozdmuchany do wielkości dojrzałej dyni, omówiony przez setki ekspertów z całego świata. Zapomniany i porzucony jak rękawiczki po pierwszych promieniach wiosennego słońca. Czy może być lepszy temat na Round Table?

Jeśli masz spory apetyt na wiedzę, to serdecznie Cię zapraszamy.
Podczas sesji stolikowej będziemy raczyć się dyskusjami, pracą własną, grupową, ale nie zabraknie też na talerzach uczestników “mięska” serwowanego w lekko strawnej wegetariańskiej panierce.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• czy techniczny Scrum Master to KIT, czy może jednak jest GIT,
• co to jest SDLC i czy faktycznie go nie ma w Scrumie,
• jak wspierać zespół Scrumowy wytwarzający oprogramowanie (konkretne przykłady),
• czy dalsze zgłębianie aspektów technicznych jest dla Ciebie,
• co ma wspólnego Scrum Master z gotowaniem,
  

CEL GŁOWNY:
Omówić wyzwania z jakimi boryka się dzisiaj Scrum Master i sprawdzić na ile odpowiedzią na nie może być wiedza techniczna.

Marcin Kępka – Agile Coach & Scrum Master z sercem do ludzi i cierpliwością do zmian.
Od ponad 20 lat pracuję w IT w obszarze wytwarzania oprogramowania. Miałem okazję wypróbować wiele różnych podejść do realizacji projektów, ale tak naprawdę moje serce i umysł zdobył​ agile. Ta fascynacja trwa już wiele lat, podczas których miałem przyjemność towarzyszyć zespołom w ich drodze do zwinności. Przez pewien czas byłem też programistą, pracującym (często nocami) we własnym start-upie. To doświadczenie pozwoliło mi zupełnie inaczej spojrzeć na pracę zwinnych programistów oraz Scrum Mastera, wyposażonego w wiedzę techniczną.

Mariusz Baranowski – Certyfikowany scrum master & agile coach.
Mocno wierzę, że efektywna komunikacja jest najczęstszym problem spotykanym w zespołach i organizacji, a jednocześnie najmocniej wpływa ona na ich sukces. Dlatego pomagam zespołom odkryć potencjał drzemiący w nich i uwolnić energię niezbędną do realizacji celów.

Czy zastanawiasz się, jak naprawdę ma się Twój zespół?
Czy masz świadomość obszarów, które można jeszcze usprawnić?

W pracy zespołowej zawsze dążymy do doskonalenia naszych procesów. Skupiamy się na tabelkach, wynikach, liczbach, wykresach, czy innych dostarczonych danych. Jednak sam sposób zbierania tych informacji może mieć również kluczowe znaczenie.

Kto nie był świadkiem zerowych odpowiedzi na wysyłane ankiety, niech pierwszy rzuci Google Forms. A może problem jest gdzieś indziej?

W jaki sposób powinien wyglądać proces „badania kondycji zespołu” żeby informacje miały sens dla zespołu oraz dla jego lidera?

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• będziesz mógł/mogła dzielić się swoimi doświadczeniami w grupie,
• zapoznasz się z kilkoma sposobami zbierania informacji od zespołu,
• wspólnie z innymi uczestnikami przygotujesz plan działania, który pomoże Ci jak wykorzystać te narzędzia w pracy,
• na zakończenie stworzysz konkretne zaproszenie dla swojego zespołu, które otworzy przestrzeń do rozmów.

CEL GŁOWNY:
Omówimy sposoby zbierania informacji od zespołu i przygotujemy konkretny plan dalszego działania.

Agnieszka Cieślawska – Ponad 7 lat temu Agile skradł moje serce. Od tamtej pory stale poszerzam swoją wiedzę w tym obszarze, zdobywając kolejne poziomy wtajemniczenia w Scrumie, Kanbanie i XP, a także eksplorując sposoby, które pozwalają budować wybitne zespoły, efektywne organizacje i kreować niesamowite produkty. Na co dzień pracuję jako Head of Agile w startupie, dbając o zwinność, przewidywalność i doskonałość we wszystkich obszarach działalności, nie tylko w zespołach inżynierskich. Chętnie dzielę się wiedzą poprzez wystąpienia na konferencjach, prowadzenie warsztatów i mentoring.

W wolnym czasie lubię czytać przerażające thrillery, kosić trawę i planować podróże.

Scrum Master znów stanął przed lustrem i zapytał: Lustereczko, lustereczko, powiedz przecie, kiedy ten feature będzie na świecie? A lusterko odpowiedziało: Tyś zwinny SM, jak łasica w kurniku, używaj więc metryk zwinny przewodniku.

Brzmi jak bajka, ale w prawdziwym biznesie już nikomu do śmiechu nie jest. Każda strona z uzasadnionych powodów chce znać plan działania. Ale czy można planować zadania, jeśli coś robimy po raz pierwszy? Móc można, tylko czy warto?

Na szczęście z odsieczą przychodzą metryki! Bo dobry zespół musi bazować na danych i faktach, zamiast na przeczuciach i zgadywaniu.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• pokażemy narzędzia do analizy i budowania metryk,
• sprawdzimy, które mają zastosowanie w jakich przypadkach,
• wejdziemy w buty innych interesariuszy i poruszymy temat komunikacji,
• omówimy najlepsze praktyki, które warto spróbować w pracy z zespołem.

CEL GŁÓWNY:
Poznasz metryki i ich praktyczne zastosowanie. Dzięki temu pytania „Na kiedy to będzie?” nie będą już powodowały stresu ani u Ciebie ani w Twoim zespole.

Paweł Lewiński –  Jestem akredytowanym trenerem Kanban University i prowadzę portal kanbanologia.pl. Na co dzień pracuję jako Scrum Master w różnych organizacjach i projektach. Od wielu lat aktywnie działam w zwinnej społeczności. Organizowałem spotkania Zwinnej Łodzi, brałem udział w meetupach i konferencjach w różnych miastach Polski. Razem z Marcinem prowadzę społeczność Agilelabs.pl. Jestem zwolennikiem zmian i ciągłego doskonalenia. Moim mottem jest “Don’t be good. Get better.” W modelu Style Myślenia FRIS mój styl myślenia i styl działania to Wizjoner. W teście Gallupa Odpowiedzialność, Naprawianie, Poważanie, Bliskość, Komunikatywność. W wolnych chwilach lubię rysować, gotować i uprawiać Nordic Walking.

Czy wiesz, że nasze zaangażowanie i motywacja są zdecydowanie silniejsze, gdy sami wypracujemy rozwiązanie? Czasem jednak zespół przychodzi po pomoc lub gotową odpowiedź. Czy pomagać bezwarunkowo czy raczej wesprzeć w znalezieniu własnej ścieżki?

Odwieczny dylemat lidera – gdzie leży granica pomiędzy pomocą, a przestrzenią na naukę?

Na tym warsztacie skupimy się na rozwijaniu sprawczości, czyli na przekonaniu, że każdy z nas potrafi osiągać cele. Dowiemy się, jak wykorzystać narzędzia coachingowe, budując samodzielność i motywację na poziomie zespołu.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• dowiesz się czym jest coaching i jak korzystać z dostępnych i prostych narzędzi,
• przećwiczysz pracę z pytaniami i dowiesz się, które z nich są poszerzające i wspierające,
• dowiesz się kiedy wejść w rolę coacha, a kiedy pozostać w roli mentora lub decydenta,
• zbudujecie potencjalne scenariusze oraz ich krótko i średnioterminowe efekty.

CEL GŁÓWNY:
Wykorzystać w praktyce pytania i narzędzia coachingowe, by pomóc zespołowi stawać się coraz bardziej samodzielnym.

Katarzyna Kozyra – Lider służebny i manager zwinnych projektów. Psycholog, trener umiejętności społecznych i mentor. Od 10 lat zajmująca się tematyką przywództwa i efektywności zespołów. Wierzy, że agile mindset tworzy środowiska pracy przyszłości. Jej pasja to outdoor, wspinaczka skałkowa i wysokogórska.

• jak przełamywać silosy, od dołu i od góry
• praca z backlogiem w zespołach, gdzie są silosy
• jak sobie radzić, kiedy z zespołu ucieka know how
• współpraca z osobami, które nie dzielą się wiedzą

CEL GŁOWNY:
Opracować plan minimalizujący silosowe podejście i różne perspektywy w projektach międzydziałowych.

Barbara Gubsch – Produktowiec z krwi i kości. Wierzy, że dobry produkt to wynik współpracy, procesów i planowania. Konsultuje zespoły i firmy w zakresie zarządzania produktem, projektowania procesów i budowania skutecznych zespołów. Od 7 lat wspiera kobiety w IT oraz wszystkich, co chcą dopiero rozpocząć pracę w tej branży. Uwielbia dobre jedzenie, skuteczną komunikację i ludzi. W 2022 otworzyła kawiarnię we Wrocławiu.

Rafał Szymański – Zarządza projektami od 2004 roku. Przez ponad 11 lat prowadził projekty metodami klasycznymi. Od 6 lat związany z branżą lotniczą i IT, realizując projekty przede wszystkim zwinnie. Certified Senior Project Manager IPMA-B, PSM II, PSPO I, SAFe Advanced SCRUM Master, Certified LeSS Practitioner.

Budowanie zespołów to jedno z kluczowych wyzwań przed jakimi stoją obecnie organizacje. Nic dziwnego, w końcu to właśnie ludzie, mają największy wpływ na osiąganie celów, co przekłada się na sukces prowadzonego biznesu. Marzeniem każdego Lidera jest współpraca z zespołem, który działa skutecznie i efektywnie. W tym celu poszukujemy tych najbardziej uzdolnionych w danym obszarze lub branży – prawdziwych talentów na rynku pracy. Okazuje się, jednak że “poszukiwaczy” i “marzycieli” takich jak my jest więcej!

Pojawia się zatem szereg pytań:

• Jak znaleźć i rozpoznać tych najlepszych?
• Czym skusić i zachęcić, aby wybrali właśnie nas?
• Co dalej? Jak ich utrzymać w organizacji?

Pytań jest wiele, a odpowiedzi na nie, poszukamy wspólnie podczas sesji round tables!

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• Porozmawiamy o tym, kim są A-Playerzy, jakie są ich kluczowe cechy i jak ich rozpoznać?
• Opracujemy plan działań rekrutacyjnych A-Playerów – w jaki sposób i gdzie ich znaleźć, oraz czym ich zachęcić?
• Sporządzimy listę praktycznych wskazówek dla Liderów i HR, w jaki sposób pracować z A-Playerami i jak dbać o ich rozwój,
• Zastanowimy się czy warto ich mieć w swoim zespole – korzyści i możliwości

Główny cel sesji stolikowej:
Przygotowanie Twojego skutecznego planu znalezienia, zatrudnienia oraz utrzymania A-Playerów w organizacji.

Katarzyna Żyła –Specjalistka z obszaru HR, Projektantka Kariery z “Żyłką do Rozwoju”. Od kilku lat współpracuje z Managerami i Zarządem – słucham, doradzam i wspieram w codziennych wyzwaniach, i odpowiadam całościowo za procesy HR w organizacji. Pracuje również 1:1 w obszarze rozwoju kariery zawodowej – towarzysze w podróży do poznania siebie, swoich mocnych stron i stworzenie planu działania. Jestem absolwentką studiów podyplomowych „Neuro-przywództwo” na Uczelni Łazarskiego w Warszawie i certyfikowaną Projektantką Kariery metodą Career Design. Na bieżąco śledzę trendy w obszarze HR i rozwoju w biznesie, jak również stale poszerzam swoją wiedzę w tym zakresie. Mocno interesuje się tematami komunikacji statusowej i dynamik grupowych. Praca z ludźmi sprawia mi ogromną przyjemność i energię, każde spotkanie z drugim człowiekiem jest źródłem inspiracji. W pracy kieruję się empatią, uważnością na potrzeby drugiej strony oraz budowaniu zaufania. Lubię zarażać optymizmem i obserwować jak dzięki pracy czy rozmowie ze mną poszerza się perspektywa u drugiej osoby – to daje ogrom satysfakcji.

Czy zastanawiasz się, jakie narzędzia i techniki Discovery stosują doświadczeni produktowcy, by nie tylko przetrwać, ale i prosperować w dzikiej i zmiennej rzeczywistości?

Zapraszamy do stolika dla prawdziwych PROsów, gdzie wspólnie zagłębimy się w świat najlepszych praktyk, narzędzi i technik, które umożliwiają skuteczne odkrywanie potrzeb użytkowników i tworzenie produktów, które naprawdę robią różnicę.

Nie tylko poznasz narzędzia i metody, które pomogły innym osiągnąć sukces, ale również będziesz mieć okazję podzielenia się swoimi historiami i wskazówkami. Przygotuj się na ożywioną wymianę wiedzy, gdzie każdy uczestnik wnosi do stołu coś cennego – doświadczenie pozostałych uczestników.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• Przegląd najskuteczniejszych narzędzi i technik Discovery,
• Sekrety skutecznej wymiany – jak budować kulturę otwartości i uczenia się na sukcesach (i porażkach) innych,
• Case study z pierwszej ręki – jakie narzędzia i techniki zostały zastosowane, co poszło dobrze, a co mogło pójść lepiej,
• Networking i budowanie relacji – nieoceniona okazja do nawiązania kontaktów z innymi profesjonalistami z branży, co może otworzyć drzwi do przyszłej współpracy lub wymiany doświadczeń poza warsztatem.

CEL GŁOWNY:
Dołącz do nas, aby odkryć, jak możesz wzbogacić swój warsztat pracy i przyczynić się do tworzenia produktów, które nie tylko odpowiadają na potrzeby rynku, ale je wyprzedzają.

Czekamy na Ciebie i Twoje doświadczenia – razem stworzymy przestrzeń dla prawdziwej, merytorycznej wymiany, która napędza innowacje i buduje produkty wygrywające rynek.

Michał Reda – CEO Product Pro. Doświadczony Product and Growth Manager. Trener i ewangelizator obszaru Product Discovery w Polsce. Ma na koncie kilkanaście wypuszczonych produktów. W przeszłości pełnił takie role jak Head of R&D, Head of Growth czy Dyrektora marketingu i rozwoju produktów w różnorodnych organizacjach.

Kamil Cupial – VP Product Pro. Produktowy generalista. Odpowiadał za rozwój m.in. produktów web3 oraz platform z branży ClimateTech /ImpactTech. W swoim portfolio ma projekty realizowane zarówno we współpracy z dużymi firmami, jak i start-upami. Absolwent UJ, wykładowca i autor.

Automatyzacja procesów zwiększa efektywność biznesową co pozwala utrzymać konkurencyjność biznesową oraz generuje oszczędności. Kropka!

W tym celu korzystaj ze zdobyczy postępu technologicznego: AI, No Code, Low Code, RPA. Jednak wiele metodyk nie jest dostosowanych do tempa na jakie pozwalają najnowsze osiągnięcia IT. Hiper zwinne zarządzanie staje się specjalizacją w dużych firmach, gdzie celem jest osiągnięcie większej efektywności przy zachowaniu monitorowania, przewidywalności i idącym w ślad za nimi większym bezpieczeństwem cyfrowym i zgodnością z regulacjami.

Coraz częściej to właśnie analitycy biznesowi, PM czy Scrum Masterzy zajmują się transformacją cyfrową ramię w ramię z Citizen Developerami. Tworzą się tzw. Fusion Teamy, realizuje się Hiper Sprinty identyfikujące korzyści biznesowe oraz planuje wspieranie Citizen Developmentu w organizacji.

Możesz pomyśleć, że dużo dziwnych sformułowań, ale ta technologia już nie puka do drzwi, bardziej wchodzi oknem i komunem do branży IT z całym szeregiem rozwiązań dla Biznesu

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• uporządkujemy wszystkie technologie do odpowiednich obszarów,
• podzielę się sprawdzoną metodyką, która pozwala opanować pojawiające się nowości technologicznych,
• wspólnie zbudujemy plan [pierwszej lub kolejnej] transformacji cyfrowej,
• spojrzymy na narzędzia ułatwiające analizę biznesową i idącą za nią automatyzację procesów,

CEL GŁÓWNY:
Zbudować plan działania wprowadzenia automatyzacji oraz wyliczenia potencjalnych jego korzyści na etapie inicjacji.

Michał Guzowski – Przedsiębiorca, IT manager, mentor. Founder No Code Days, inicjator i członek rady programowej studiów “No Code Developer” na Politechnice Warszawskiej, wykładowca na wielu uczelniach (m.in. Politechnika Warszawska czy Uniwersytecie SWPS).

Swoją ścieżkę kariery w IT rozpoczął w 2012 roku jako programista, by następnie zdobyć doświadczenie jako konsultant, architekt i team leader. W 2020 założył i objął rolę CEO dwóch spółek technologicznych zajmującymi obszarami Transformacji Cyfrowej i Automatyzacji Procesów w średnich i dużych przedsiębiorstwach.
3-krotnie nagrodzony tytułem Microsoft MVP (Most Valuable Professional) w obszarze Business Applications. Wielokrotny prelegent oraz członek rad programowych na czołowych konferencjach IT w obszarze No Code i Low Code, współzałożyciel pierwszej społeczności Microsoft Power Platform w Polsce. Po godzinach popularyzuje świadomość o hiperaktywności i ADHD. Motocyklista. Stoik. Przeciętnie inteligentny, ale bardzo pracowity i czasem udaje mu się nawet połączyć kropki.

Swój biznesowy profil prowadzi na LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/mikeguzowski.
Z kolei prywatny profil na blogu: https://michalguzowski.pl/.

Pracując z zespołami, klientami, zarządami, interesariuszami musisz rozumieć sztukę prezentowania i omawianie pomysłów. Nie nic gorszego, niż potknięcie przed samą metą z projektem, który miał szanse na sukces.

Można stwierdzić nawet, że pomysły to Ci z ręki jedzą. No i fajnie. A teraz zastanów się, czy za każdym razem ten proces idzie równie gładko? Czy Twoi podwładni potrafią jasno wytłumaczyć, co było zapalnikiem ich najnowszej idei? Czy managerowie przedstawiający pomysł na projekt za każdym razem przedstawiają je tak, że od razu dajesz finansowanie? Może jest odwrotnie i to Twoje rzutkie pomysły trudno jest zrozumieć? Myślenie Krytyczne może przyjść z pomocą.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• pokażę Ci, jak zadawać pytania, żeby odpowiedź nie była powierzchowna,
• jak dobierać wątki, by rozmówcy przedstawili swój ciąg myślowy,
• jak zachęcać i mądrze kierować rozmową, by przedstawiane inicjatywy przestały wyglądać jak koty w worku,
• to wszystko omówimy w kontekście 4 typów sytuacji, w jakich zazwyczaj znajduje się Lider.

CEL GŁÓWNY:

Klaudia Purchała-Przybyła – Zawodowo występuję w roli IT Project Managera. Prowadzę również szkolenia z umiejętności miękkich, Project Managementu (Waterfall i Agile) oraz z Design Thinking. Ponad to angażuję się w przedsięwzięcia NGO, współpracuję głównie w PMI PC i Singularity University. Prowadzę projekty, szkolenia, spotkania, webinary, jestem mentorką w programach mentoringowych i hackathonach. Dbam o dobrą regenerację (dużo śpię!), pochłaniam książki, seriale, gram na perkusji.

Pracując w projektach lub produktach, często po stronie lidera jest podejmowanie decyzji. Tak samo jak sama decyzja, które obszary chce realizować samodzielnie, a w jakich decyzyjność chce oddać w ręce zespołu [oraz na jakich zasadach]

Sytuacja jest o tyle skomplikowana, że proces decyzyjny wygląda inaczej w każdym zespole. Czy jest zatem jakiś rekomendowany model?

W mojej opinii najlepiej jest, gdy jak najwięcej decyzji możemy podejmować we własnym zakresie – wtedy mamy nad wszystkim kontrolę i zwiększa się szansa na osiągnięcie oczekiwanego rezultatu. Tylko, czy zawsze tak możemy? Pracując w zespole, jakaś część naszych decyzji wpływa na pracę i rezultaty innych – a finalnie na wynik całego zespołu/organizacji.

Zdolność zespołu do podejmowania decyzji jest jednym z kluczowych aspektów pozwalających ogarnąć chaos i skupić się na celu.

Podczas 3-godzinnego warsztatu przy stoliku:

• przejrzymy narzędzia i modele ułatwiające podejmowanie decyzji
• spojrzymy z wielu perspektyw na posiadane informacje – czy one dla wszystkich wyglądają tak samo?
• ustalimy fundamenty pozwalające przenieść decyzyjność do zespołu,
• doświadczysz w jaki sposób umiejętność integracji decyzji ułatwia pracę z wieloma problemami,

CEL GŁOWNY:
Sprawdzić jakie zadania muszę wykonać, by zaangażować zespół w podejmowanie kluczowych decyzji.

Filip Czapeczka – Jako doświadczony agile coach coach i manager, moim głównym celem jest wspieranie organizacji w efektywnym dostarczaniu wartości biznesowej. Specjalizuję się w tworzeniu kultury samozarządzania, zwiększaniu dojrzałości organizacyjnej. Czasem wyjdzie, że zmieniam życie ludzi.